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    易書波

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    領導力培訓專家  中國人民大...

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公開課
  • 課程收益:第一天:學習華為大學構建實踐研修班(上)09:00-09:40 參觀華為工業互聯網創新中心 全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯..
  • 課程收益:第一講:生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講:PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基..
  • 課程收益:認知篇:全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰和難點2.理解以產品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰 解決方案銷售的理..
  • 課程收益:開 局 定標準沙盤探索:供應鏈之困--《啤酒游戲》(4G智能手機輔助)1.沒有準時交付有什么影響?2.不能準時交付是什么原因?3.準時交付的企業是怎么做?沙盤感悟:請按以上三點分享。(每組一名代表,每組限3分鐘) ..
  • 課程收益:一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構建高績效的研發團隊1.研發人員的特點1).研發人員智商高、邏輯思維能力強2).不善溝通,想法隱藏較深3).流動意向比較明顯4).績效差距比較大5).研發人員不服管 ..
  • 領導者的7堂哲學課

    郭城 ¥2800/天

    1 天

    課程收益:第⼀模塊:框架思考模型(0.5⼩時)內圣外王的思維從個體到個⼈,從個⼈到組織的邏輯第⼀模塊:把握內⼼——王陽明(2...
  • 課程收益:導入:透過一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習:《人力成本預算科目計劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1)直接成本2)間接成本3)開發成本4、從人力成..
  • 課程收益:第一講:何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考:不會用數字說話的高管請離開案例:節約數億美金的數字化管理2、福特的..
  • 課程收益:前言:課程鋪墊1.講師自我經歷介紹,建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標進行澄清,達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入,照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態】第一講:需求工程的理..
  • 項目管理實戰

    陳剛 ¥4800/天

    2 天

    課程收益:第一部分:項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法?2、項目經理的職能和責任是什么呢?3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解(重點)1、課程知識地圖:項目..
  • 課程收益:時間 主題 內容120分鐘 導入分析崗位業務痛點 游戲:數字專家、華為經驗萃取的案例組織經驗萃取的3個“三”組織經驗萃取的三個底層邏輯ɧ..
  • 課程收益:第一單元:走馬上任——面試官的角色與定位 (此單元解決面試官職業形象的塑造問題)1 開場介紹宣布規則  老師介紹 介紹日程安排  熱身,調節氣..
  • 情境領導力

    李偉 ¥4800/天

    2 天

    課程收益:第一單元:領導的認知 現今社會環境的變化趨勢東/西方領導的差異性從“執行&rdqu..
  • 課程收益:一、當今會議面面觀•會議的意義•會議成本的計算•會議的目的二、會議效率不高的原因及解決方案•會議效率不高的原因及預防性管理 •高效會議的八大特征 •..
  • 課程收益:第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類:A類工作:執行B類工作:監督C類工作:方案D類工作:決策案例分享:華為行政管理架構行政工作中的情商:崗位潛力激發,團隊業績最大化,企業文化與組織架構 ..
內訓課
  • 課程收益:【課程時間】v 4天(4個部分*每一部分1天)v 可以按照客戶要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的..
  • 課程收益:【課程背景】 阿里鐵軍,中國當代商業史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價:這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷售團隊?。?!這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物:程維(滴滴打車創始人兼CEO)、干嘉偉(前美團網COO)、呂廣渝..
  • 課程收益:一、認識銷售管理利器——銷售漏斗1、關注過程與結果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業務分階段推進策略二、模塊一:銀行對公業務銷售漏斗構建  ..
  • 課程收益:【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業的知名專家組成,主要服務于中國最優秀的企業及企業家、創業者,在互聯網+的國家戰略背景下,核心解決傳統企業轉型電子商務,以及基于移動互聯網全面系統轉型,產業商務電子化全面升級的服務機構。從2..
  • 課程收益:課程內容第一部分:第一式:網絡營銷獨孤九劍總訣式:網站編輯一、如何做好網店編輯工作 -店鋪形象窈窕,君子自然好逑。1.專業的文字編輯能力 -文采展示個性與專業2.懂得基礎的圖片處理及網頁制作 -這年頭好美工還真難招 ..
  • 課程收益:【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業都將電商化,傳統行業電商化不是選擇題,而是必選題!商業地產也都將電商化—“萬達的天敵將會是天貓?”網絡流傳著許多微營銷的神話微信營銷賣水果,月收入能過4萬!..
  • 課程收益:一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經..
  • 課程收益:一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點(一)客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式(二)客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈利能力和穩定性(..
  • 課程收益:第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格?1、現狀:電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力..
  • 課程收益:【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標,阿里巴巴集團在*和香港上市的紅利,標志著電商已發展到2.0時代,無論您做與不做,互聯網電商的渠道革命已經來臨!銀泰+阿里:O2O能否拯救傳統百貨?銀泰百貨在群剛剛結束的雙11促..
  • 課程收益:【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇一、B2B和B2C電商平臺運營布局篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列1)店鋪視覺篇 店鋪定位案例分享2)打造獨立網站首頁設計的5大原則2. 視覺營銷篇1)廣告圖設計..
  • 課程收益:第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例:某家居品牌電話營銷歷程3、思考:電話邀約成功率為什么這么低?錄音分..
  • 課程收益:第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、商業銀行公司業務經營環境解析1、客戶需求發生變化:投資&融資2、金融脫媒對商業銀行公司業務的影響3、互聯網金融六種模式4、利率市場化加劇同業競爭5、公司業務經營新理念..
  • 課程收益:第一講:未來中國醫藥市場營銷的發展趨勢思考討論:目前中國醫藥營銷遇到哪些挑戰?醫藥大健康產業將成為中國經濟的新增長點中國經濟增長向第三產業轉型醫藥大健康產業化的升級改造..
  • 課程收益:一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5..
  • 課程收益:第一部分 基礎篇——個人貸款營銷概述一、個人信貸業務經營環境分析1、互聯網金融讓傳統銀行茫然無所適從2、結付脫媒讓客戶信息流成無根之水3、高額信用卡極力壓縮個人信貸市場4、農信社個人信貸業務優..
  • 課程收益:第一模塊:房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例 ..
  • 課程收益:導引:重新認識健康險第一講:通過疫情看健康險的價值一、疫情帶來的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來的影響3.疫情帶來的反思二、認清健康“灰犀牛”1.認識&ldq..
  • 課程收益:一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系..
  • 課程收益:一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產生及發展(3)主動風險管理..
  • 課程收益:課程大綱:一、互聯網的微營銷時代下傳統企業面臨的機遇和沖擊1.剖析天貓、京東和微信對本地生活行業實體店的挑戰案例:雙11居然之家等家居賣場集體反抗2.線下品牌如何與網絡互動并產生合力案例:雙11銀泰百貨力促品牌線上線..
  • 課程收益:【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列(2)打造獨立網站首頁設計的5大原則(1)廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2:傳達標準化【品牌VI案例演示】(2)廣告圖設計4大技..
  • 課程收益:第一講:單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結:單體藥店,正逐步被納入“正..
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